2024年6月4日，銷售例會(huì)在“芒種”節(jié)氣的前一天舉行。邀請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及部分中層干部參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，銷售部副部長(zhǎng)李向東將5月及累計(jì)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)進(jìn)展作了通報(bào)，結(jié)合當(dāng)下銷售產(chǎn)品的構(gòu)成、公司與各個(gè)營(yíng)銷區(qū)域的出廠
產(chǎn)品同期對(duì)比，提示大家：要開發(fā)大項(xiàng)目和大配套；要開動(dòng)新市場(chǎng)和新客戶；要開啟新思維和新運(yùn)作?！皽毓识隆保谟眯?/span>
小結(jié)的基礎(chǔ)上，做出現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的應(yīng)對(duì)，做好6月份及下半年的營(yíng)銷工作。
接著，銷售部長(zhǎng)溫時(shí)明結(jié)合外出向兄弟單位學(xué)習(xí)的感受，提出：
一、營(yíng)銷經(jīng)理要發(fā)揚(yáng)四“千”精神：即，走過千山萬(wàn)水、想遍千方百計(jì)、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、付出千辛萬(wàn)苦。
二、以典型事例通報(bào)表?yè)P(yáng)了有大局意識(shí)、友愛互助的銷售經(jīng)理成晶晶。
三、對(duì)急需產(chǎn)品的供貨周期，要特事特辦、滿足客戶要求。并布置了一些相關(guān)工作。
公司總經(jīng)理劉長(zhǎng)勝分享了三家減速器企業(yè)銷售實(shí)際情況，提升了全體參會(huì)人員在現(xiàn)階段的自信心。強(qiáng)調(diào)了三件工作部署：
一、公司在六月份舉辦的兩個(gè)重要會(huì)議；
二、營(yíng)銷清欠工作組的建立與強(qiáng)化；
三、出口產(chǎn)品的落地實(shí)施，搞好從市場(chǎng)開發(fā)、拓寬銷售到生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
對(duì)全體營(yíng)銷經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：
一、天道酬勤，成功無(wú)捷徑；
二、細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，做好市場(chǎng)走訪調(diào)研；
三、鎖定區(qū)域目標(biāo)，抓好主戰(zhàn)場(chǎng)。
并緊接著安排了全體營(yíng)銷經(jīng)理、全體中層以上干部“回頭看”工作的具體時(shí)間，定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)。要求自組織、自適應(yīng)，
貫徹三個(gè)“一切”的工作宗旨：一切為了市場(chǎng)、一切為了銷售、一切為了質(zhì)量。
公司董事長(zhǎng)梁新文在分析所有營(yíng)銷區(qū)域的總體業(yè)績(jī)后，鄭重強(qiáng)調(diào)了四個(gè)工作重點(diǎn)：
一、轉(zhuǎn)變思維、開拓市場(chǎng)：要響應(yīng)政策、抓住機(jī)遇、拓寬新市場(chǎng)；
二、鞏固客戶，全面服務(wù)：要不忘初心、保護(hù)好已有市場(chǎng)；
三、重視網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新媒體：要與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)、做好自媒體宣傳；
四、高端產(chǎn)品、領(lǐng)導(dǎo)品牌：要向高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的減速器產(chǎn)品、減速器企業(yè)看齊，取得強(qiáng)有力的營(yíng)銷業(yè)績(jī)！
