今天郭老師重點針對總裝現(xiàn)場的不合理進行輔導,車間主任、樣板區(qū)管理者、推進辦共同對于一些具體問題,在現(xiàn)場與輔導老師進行了改進探討。
兩天來的輔導過程中,郭老師明顯感受到了公司原有的扎實基礎(chǔ),與各樣板區(qū)域人員主動參與此項工作的積極性。特別是二事業(yè)部機加工車間、研發(fā)車間領(lǐng)導的重視與積極參與,以及磨齒機組、熱處理、一機體、二機體樣板區(qū)的人員迅速行動,區(qū)域均有了改善的行動與顯著效果。
下午時分,李總組織辦公樓行政人員進行辦公場所5S培訓,并率先在銷售部展開了相關(guān)活動。我們將會后續(xù)報導接下來的活動,我們相信在大家齊動手、共努力之下,公司的各個地方都會有翻天覆地的變化,我們的管理水平、現(xiàn)場管理也必定會在持續(xù)改進中不斷提升。